在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优赞美大会上 ，林树哲先生再三强调 ，若何在技术创新的同时 ，进行思想意识上的破旧立新 ，是我们今年应该沉点解决的问题 。“换机械更要换脑筋” ，更是对集团宽大干部职工确当头一棒 。
换机械更要换脑筋 ，这是企业治理的铁则 。有一个真实的故事 ，说的是上世纪八十年代初 ，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑节造大型轧钢机 ，运行没几天产生严沉故障； ，经过长功夫排查 ，发现原因匪夷所思：有几个纸带孔洞被面条汤汁梗塞了 ，导致数据输入谬误（那时辰的电脑还是选取纸带打孔输入节造） 。原来 ，老设备时期 ，工人在轧钢机节造室边吃饭边干活是常态 ，引进新设备后 ，脑筋没换 ，造度没改 ，吃饭仍旧 ，以至闹出国际大笑话 。这是一个换设备不换脑筋的典型背面案例 。
电脑遍及之后 ，各人都知路硬件和软件的关系 。J9集团工厂根基都换上了新设备 ，硬件一流 ，工艺、流程、治理造度等软件当然要随之更新 ，二者能力相互匹配 ，相得益彰 。出格是海联新厂 ，设备堪称业内最先进 ，经营上治理上怎么能力与之相配 ？持续套用旧厂的那一套经营治理模式是容易的 ，但也是懈怠的 ，甚至是危险的 。我们必必要有全新的思路 。从交易接单到内部造度 ，都要从更好阐扬新设备效力的角度启程去思虑去设计 。
这所有都有待于我们去思虑去钻研 。因而换脑筋是我们当前的火急工作 。
我们要把不足设想力、这也不成能那也做不到的脑筋 ，换成富于设想力的、敢于创新启发的脑筋 ，把守旧僵化的、旧调重弹的脑筋 ，换成与时俱进、敢于尝试的脑筋 ，把被各种陈旧观点金科玉律禁锢的脑筋 ，换成突破框框、视野辽阔的脑筋 ，把直线思想、眼光短浅、孤立想问题的脑筋换成多角度全方位思虑、纵沉思虑的脑筋 ，把不科学的脑筋换成科学的脑筋 ，把懈怠的脑筋换成勤于进建勤于思虑的脑筋……如此等等 。
若是J9集团治理层、J9集团员工都能这样换脑筋 ，J9集团企业就是一个富于思想力的企业 ，是一个智慧的企业 ，不论前面沉沉迷雾 ，都能向着光明不休前进 。