上期 ，我们将参加“厂级干部对表参访调延妆及“行政治理技术提升培训”的部门治理干部的心得文章以专刊大局整合刊发。出刊之后 ，得到了集团同仁的宽泛好评 ，有一些读者还给本报发来信息 ，暗示文章中翔实的内容、深刻的思虑 ，让他们“人虽未至而亦有所得” ，各位治理人员所进行的分歧层面的解读 ，既展示了各人扎实的治理素养和思想功底 ，也给读者以触动和启发。
集团组织参访及培训活动 ，首要主张是援手治理干部启发视野、相识和进建企业治理上的好经验、优做法 ，积极推动自身及集团企业的改进提升。从参访进建后的座谈及文章写作中 ，我们也看到 ，各人简直用心去看、去听、去学、去想 ，也真正学有所得了。
将治理干部送出去参访进建 ，不只是为了提高幼我的治理素质 ，更但愿以点带面 ，推动整个集团治理工作的进取。因而 ，我们要将参访与进建成效的最大化。而“传路” ，就是将进建成效最大化的有效法子之一。对于直接参加者 ，所见所闻所感都是内化于心的收成 ，要将之表述明显、逻辑清澈 ，使读者易于理解和接受 ，就要求他们进一步反刍、深挖自己的参访感触 ，实现感性层面到理性层面的沉淀与淬炼 ，这对于他们自身而言 ，也是一次“复盘”；对于未能亲自参加其中的宽大干部职工 ，“传路”就像是一次“录播参访” ，让他们可能以间接的方式进行履历、进建和思虑。无论对幼我还是企业 ，都是大有裨益的。当然 ，“传路”的方式有好多种 ，在报纸上刊发文章是一种 ，将直接参加者与间接进建者联系起来 ，每个公司参访干部给自家治理团队开分享会 ，也是一个法子。在双向的介绍沟通过程中 ，相信肯定会有更多思想的碰撞 ，会有更多灵感的火花 ，所得出的结论 ，也更接地气、更有可操作性。
心得更要“习得” ，是我们对参访培训后效的期许 ？鬃釉疲骸把Ф毕爸。”学是对知识技术的把握 ，习就是实际操练。治理是一门实际的学科 ，无论是以直接或间接的方式获得的心得 ，都必须落于实际 ，才有意思。前人有云：“全国同归而殊途,一致而百虑。”我们所看到的他人的成功经验 ，我们所学到的知识理论 ，是前人一路披荆斩棘、应对他们的实际难题所堆集得到的了局。集团企业的经营治理近况与他们定然是不尽一样 ，在索求的过程中 ，我们所面对的难题和考验注定也不一样 ，要实现“同归一致” ，必然要经“殊途”、过“百虑”。
这时辰 ，就必须靠各人将心得利用于实际 ，从不休的尝试中逐步习得 ，走出我们自己的路路 ，前行得胜。
