创新是经济学和治理学的一个沉要概想。而企业作为社会经济活动的微观主体 ，其创新可分为技术创新、造度创新、治理创新三部门。
一、技术创新。我们说“科技是第毕出产力” ，只有把科学发展的新成就通过技术创新嫁接进入出产过程 ，使它和出产缜密结合 ，能力转化为可实现的有效出产力。就目前而言 ，大部吩祗业面对着“招工难”的困境和国际政治经济环境不休变动的冲击 ，唯有加快企业内部的升级 ，提高技术含量 ，能力缓解劳工源困境 ，促使产品更新换代 ，适应市场需要。
二、造度创新。企业造度蕴含产权造度、经营造度和治理造度。其中经营造杜字称经营机造 ，是有关经营权的归属及行使权势的前提、领域、限度等方面的准则划定 ，它组成公司的“内部治理结构”。蕴含指标机造、激励机造和约束机造等。从一些“老字号”的百年企业能够看出 ，企业的造度创新就是实显祗业造度的刷新 ，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系 ，使各个方面的权势和利益得到充分的体现 ，不休调整企业的组织结构和建改美满企业内部的各项规章造度 ，使企业内部各类身分合理配置 ，并阐扬最大限度的效力。
三、治理创新。治理创新就是指创造一种新的更有效资源整合范式 ，以达到企业指标和责任的全过程治理。从世界发展过程来看 ，产业革命的发源地美国 ，正由于成功实现了工业的发展 ，成为其时世界上最壮大的国度。到20世纪 ，美国在借鉴英国治理理论的基础上 ，曾创下了拥有时期意思的治理理论 ，使美国经济飞速发展 ，并超过英国 ，成为世界上的经济强国。第三次世界大战后 ，美国企业实现第二次飞跃 ，即由全面质量治理再造的方向转变。美国自20世纪90年代出现经济复苏以来 ，已经陆续的经济增长都与治理不休创新有关。20世纪70年代以来 ，日本出现经济发展的事业 ，重要得益于“技术引进”和“治理创新”的理想 ，我国经营成功和失败的企业经验也通知人们 ，治理创新是企业发展的永恒主题 ，贯通于企业性命的始终。
信息时期 ，科技发展一日千里 ，产品更新换代的周期越来越短 ，没有一种产品 ，一种治理模式能够一劳永逸、始终畅销、始终合用。企业要想长盛不衰 ，就必须在各方面进行创新。
就企业发展来说 ，通例治理就像在走路 ，创新治理则是在跳跃。拿人来说 ，走得快慢的区别是在平面前进10米还是20米的区别。但是走是不够的 ，由于这样你始终在平面上 ，但是若是在走的时辰再加上一个作为—跳 ，那么你就从平面跃升了一个台阶。从10米走到20米 ，就是我们在治理中所用的改进 ，从一层跃升到二层 ，就是我们在治理中所用的创新。跃升的基础在平面 ，跃升的动力在于不满于始终在平面。
海尔总裁张瑞敏常说：经营企业的感触“谨小慎微、如履薄冰”。创新意识往往起源于“突破通例” ，突破那些毫无新意的模式和概想 ，只有如此能力居“山沉水复疑无路”的情况下 ，能力看到“柳暗花明又一村”。
康佳集团是在中国鼎新盛开大潮中成长起来的中国度电巨人 ，拥有创新心灵的康佳人经过反复提炼确定了新的企衣讽想——“创造生涯每一天”。由于不休推陈出新 ，康佳集团成为中国度电行业的佼佼者。
很多事例通知我们：“唯一悠久的竞争优势来自比竞争更快的创新” ，因而 ，企业只有不休创新 ，能力应对盘根错节的不缺定成分 ，使企业夹缝求生 ，立于不败之地。
“责任、团队、高效、创新”不是挂在嘴上的标语 ，而是立说立行的行动自觉。责任是企业发展的前提 ；团队是企业发展的关键 ；高效是企业发展的魂灵 ；那创新就是企业发展的底子。
在发展的过程中 ，注定会遇到各类复杂的新情况、新问题 ，我们要佑装等不起”的紧迫感 ，“慢不起”的 ； ，“坐不起”的责任感 ，集思广益、敢于索求、敢拼敢赢 ，少一点四平八稳、慢慢吞吞的老气 ，多一些敢为人先的勇气 ，在思路上高人一等 ，鼎新上祖先一步 ，创新上快人一拍。让J9集团事业朝着健全的发展轨路直直走 ，步步高。
