好多人会以为“扭转”是一件事 ，笔者以为 ，扭转其实是两个纬度 ，改是在之前就有的基础上进行扭转 ；而变是以前并没有的器材此刻有了 ，或以前有的器材此刻没了 。变是权变、变通 ，不固执不化 。古话说“穷则变 ，变则通 ，公例久” 。就像一条路走到走到头 ，都要撞南墙了 ，就要当令扭转方向 ，拐个弯 ，又能够走到新的路上去 ，又能持续前行 。变动就能灵通 ，灵通就能够长期 ，就是这个路理 。
话说今年是真的难 ，不仅服装表贸加工难 ，各行各业都难 。表部环境我们无法扭转 ，就要在内部不休创新、不休扭转以适应变动了的新局势——工厂单量削减 ，工人老龄化 ，而成本却在不休上升 。公司整个成员要从自身做起 ，打起十二分心灵 。
在心态上要解放思想 ，不要抱残守缺 ，不要自以为老子全国第一 ；不要偏听偏信 ，独断专行 ，不要一向走脚下的路 ，一条路走到黑 ，有时也要仰面看看天空 。在每周一次的出产例会上 ，公司高层不仅实时把握出产动态 ，更关键的是给我们灌输要有扭转的勇气和长于使用发展眼光看问题的能力 ，让我们越是在艰巨的时期 ，越要自动适应新的变动 。
后整剪线部门大部门工人都已年过半百 ，视力降落、作为缓慢 ，存在易委顿 ，易剪短线 ，易剪不干净线头 ，易被客户投诉的“四易”老迈难问题 。
公司高层凭据现实情况 ，不休尝试好多解决规划 ，最后创造性提出用剪线机（相当于比力大型的吸入式剃刀机）辅助工人为人 ，并由技术委员会和IE工程部统一装置、不休测试 ，形成一个既省力又有效的作为规范流程 。
扭转初期未免会出现一些问题和杂音 ，但只有扭转的路线对了 ，实际会证明所有 。经过一段功夫的运行 ，“四易”问题不休削减 ，工人效能不休提高 ，注明这是公司求变求新又结合现实情况后的有效规划 。
现今年轻人入行越来越少 ，企业要发展 ，就要提升现有劳动力的效能 ，降低工人劳动强度 ，引入机械设备辅助操作 ，甚至能够用机械设备包办一部门工序 。
公司辅导无论多忙城市去参与最新机械展 ，相识服装行业最前沿的机械设备 ，时时与行业巨头维持有效沟通每天的 ，只有有适合的设备城市积极引进 ，创新改善 。
针对客户多样化技术要求和高难度的一些格局 ，公司技术部和IE部都能创造性提出解决问题的规划 ，赢得了客户优良的口碑 。这些都是凭据存在问题自动应对 ，不休堆集技术力量 ，不休提升公司竞争力的有效蹊径 。
出产成本不休增长 ，我们要求生计求发展 ，就要积极扭转、改善流程、刷新步骤 ？突岢隽艘 ，我们不只有思考怎么实现 ，也要站在工厂出产方面来思虑 ，要节造成本 ，要方便运作 。各部门要集思广益 ，尽量不增长无谓流程 ，由于每增长一个流程 ，都是白花花的银子在流出 ；但我们能够改善以前一向沿用的流程 ，一些不用要的流程的缩减 ，更能削减成本和浪费 。
此一时彼一时 ，我们要用发展的眼光来看问题 。现如今好多器材更新换代速度快 ，没有一招吃遍全国的事 ，以前的条条框框 ，若是行不通了 ，该扭转就要扭转 ，该美满就要美满 ，这才是降本增效的良方 。
扭转 ，扭转 ，说起来容易 ，做起来很难 ，人一旦形成了固有的思想和习惯 ，要扭转都不是一件容易的事 ，甚至会很疾苦的 。
但无论怎么 ，这个世界唯一不变的就是变 ，我们企业和幼我要生计要发展 ，就不能固执不化 ，必须鼓起勇气扭转自己 ，扭转一些成规陋习 ，不休更新、不休进取 ，应对好新环境的考验 ，才有更美好的明天 。
